Inspiring Leadership

Pilgrim services leadership aug 2017 fr 2

Parler de "leadership inspirant" est, en fait,... un pléonasme. Par essence, le leadership doit être inspirant.

Plus nos managers montent dans la hiérarchie, et plus ils doivent consacrer du temps à leur rôle de "leader" (celui qui guide, qui montre la voie, qui encourage et soutient) et moins à leur rôle de "manager" (celui qui gère) puiqu'ils peuvent compter sur de plus en plus d'excellents managers travaillant pour- et avec eux.

Ouais...  Mais est-ce vraiment le cas dans mon organisation ?

Si on y travaillait ensemble ?

 

 

Inspiring leadership - Formation en 1 jour

Jour 1  - Manager efficient et leader inspirant

  • Manager et/ou leader
  • Utilisation du modèle de Kouzes et Posner comme fil rouge
    • Inspiring a shared vision - Inspirer une vision commune
    • Enabling others to act - Mettre les autres en capacité d'agir
    • Challenging the process - Challenger les processus
    • Gaining the heart - Gagnez les coeurs
    • Modelling the way - Montrer la voie
  • Comment être un leader inspiré et inspirant ?
  • Rôle des Vision, Mission et Valeurs
  • Rôle de la délégation responsable (empowerment, auftragstaktik, entreprise libérée, etc.)

L'usage du storytelling nous permettra de nous inspirer de nombreux exemples d'excellence en leadership.

 

 

 

 

Pré-requis:

Aucun

Suite:

Peut être suivi du module "Vision, mission, valeurs" pour définir, de la manière la plus collégiale possible, les fondamentaux de l'organisation.

Peut être suivi d'un atelier "délégation responsable" (1/2 jour) pour concrétiser les moyens de déléguer propres à mon organisation, à mon département, à mon équipe...

S'intègre dans une démarche "Excellence"

Public cible:

Direction, encadrement